Als iemand nieuw in een baan start, dan is het handig dat deze een mentor toegewezen krijgt. Als mentor ga je iemand begeleiden. Van taakonvolwassen naar taakvolwassen. Dit doe je door uitleg te geven. Zaken voor te doen. Daarna laat... Lees meer
Risico’s bij sparen en obligaties zijn minimaal. Daarom krijg je maar een lage vergoeding. Er zijn nog steeds risico’s. Risico bij sparen: de bank gaat failleit. In dat geval krijg je van de overheid (mits het een Europese bank is),... Lees meer
De “parabel van de sinaasappel” is een bekende metafoor uit conflictmanagement en onderhandelen. Hij laat zien dat achter een ogenschijnlijk conflict vaak verschillende belangen schuilgaan. De parabel Twee mensen (bijvoorbeeld broer en zus) ruziën om één sinaasappel.Beiden willen precies dezelfde... Lees meer
Aswath Damodaran is een professor in financiën uit New York. Zijn bekendste werken hebben bedrijfswaardering als onderwerp. Hij beschrijft dat bedrijven een cyclus doormaken. Van de start van het bedrijf tot en met het einde (hetzij door opheffen of door... Lees meer
Schrijver: Luc Kroeze Beoordeling: ★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: de discounted cash flow methode kan gebruikt worden voor waardeanalyse van een bedrijf. Uitgebreide inhoud De schrijver legt aan de hand van 2 fictieve personen (Koen Karig en Diederik Degelijk) uit hoe... Lees meer
Schrijfster: Jacqueline de Jong Beoordeling: ★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: de kernpunten van de Cialdini technieken over beïnvloeding uitgelegd. Uitgebreide inhoud Robert Cialdini is de schrijver van het boek “Invloed”. Hierin worden 6 belangrijke beïnvloedingstechnieken beschreven: Bij iedere techniek wordt ingegaan... Lees meer
Teamdoelen zijn anders dan individuele doelen. Omdat een team divers is zal een teamdoel ook moeilijker te formuleren zijn. Met de CLEAR aanpak kun je goede teamdoelen maken. Check bij het teamdoel of het CLEAR is. C = Collaborative: gezamenlijk;... Lees meer
Binnen project management gelden een paar zonden. Als je daar geen rekening mee houdt, dan is de kans dat je project faalt groot. 7 zonden voor projectmanagement: Lees meer
Schrijver: Peter Runhaar Beoordeling: ★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: de Semler aanpak is de leidraad voor zelfsturende teams. Uitgebreide inhoud De Semler methode is een manier om een bedrijf te democratiseren en met zelfsturende teams te werken. De methode is compleet... Lees meer
Vergaderingen zijn soms nodig, vaak niet. Meestal heeft men een hekel aan vergaderingen omdat ze slecht worden uitgevoerd. Er zijn een zevental goede manieren om een vergadering te verpesten. Zelf nog voordat die begint…. Mislukking bijna gegarandeerd. Lees meer